هناك مجموعة جديدة من Philpott Solutions في طريقها ، وذلك بإغلاق العمليات في الصين وإعادتها إلى منشأة Aurora الجديدة.
وقال رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي مايك باتش: "إننا نخرج من الصين". "نحن نجلب هذه الوظائف مرة أخرى."
وقال ان فيلبوت الذي يمتلك منشأة أخرى في برونزويك بأوهايو كان له بصمة قرب شنغهاي وشارك مع شركات محلية تصنع أجزاء صغيرة لخطها المطاطي.
لكن الشركة ستحول هذه العمليات مرة أخرى إلى الولايات المتحدة بهدف منتصف العام حتى أيلول (سبتمبر) ، حسبما قال جيمس فون ، كبير مسؤولي التشغيل في شركة فيليبوت.
على الرغم من عدم الكشف عن العدد الإجمالي للوظائف ، قال باش إن المبلغ بالنسبة لـ Philpott "كبير".
وقال "لدينا خطط لجلب كل ما لدينا من الصين هنا".
إن إعادة التحول إلى الولايات المتحدة ليس مشروعًا يتم الاستخفاف به. وقال باش إن الاستراتيجية بدأت مع جريج ستافورد ، نائب رئيس قسم التكنولوجيا وتطوير الأعمال في شركة Philpott. على الرغم من أن Philpott عمل مع الشركات الشريكة الصينية في الماضي للوصول إلى متطلبات سعر محددة للوظائف ، إلا أن الأمر يتعلق بمسألة الجودة.
كمورد كبير من الصين مساعدة المطاط ، ستراقب شركة Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co.، Ltd. خطة شركة المطاط الكبيرة في السوق الصينية.
وقال باتش "ما تكتشفه هو أن الدولار المطلق ليس التكلفة الحقيقية (للعمل مع) الشركة." "عندما تحدث مشاكل ، لا نخيب عملائنا."
بدأوا النظر في تكاليف الطيران عبر البلاد لدعم العملاء وإجراء مكالمات عالمية في الصباح الباكر أو في وقت متأخر من الليل. انتهت شركة Philpott بالعمل مع شركة في سان دييجو لتفقد جميع المنتجات الأجنبية قبل التوزيع ، والتي كانت تكلفة إضافية لم تكن للشركة إذا تم تصنيع الأجزاء محليًا.
وقال باتش إن جزءًا من المشكلة هو أن شركة Philpott لم يكن لديها المقياس اللازم لجعل العمل مع الشركاء الصينيين قابلاً للتطبيق ، ولكن الشركة كانت بحاجة إلى منتجات موثوقة ومراقبة. على الرغم من أن شركاء فيلبوت الصينيين كانوا نوايا حسنة ، إلا أنه لا يمكن الاعتماد على النتائج. في النهاية ، قرر ستافورد وباخ أن الوضع لم يعد مقبولاً.
وقال باتش "لا توفر أي أموال في الصين". "على أساس مرة واحدة ، تعتقد أنك كذلك. ولكن بعد أن تسحب كل التكاليف وكل شيء معًا ، ليس لديك أي تحكم. كيف تقف وراء منتج مثل هذا؟
"العميل لا يهتم بالمصدر الذي يأتي منه: إنه مصدره Philpott. لقد اتخذنا القرار بأنه إذا لم نتمكن من التحكم فيه ، فلن نقوم بذلك."
الكفاءات الأساسية
ومن جانب آخر لهذه القضية هو التركيز على شراء الوظائف الأمريكية والمتطورة في الولايات المتحدة ، حسبما قال باش.
وقال "التصنيع الأمريكي لا يزال أحد أفضل الأشياء في العالم. إنه عمل جيد وصادق لشعبنا. لقد انحرفنا قليلا عن ذلك." "نعتقد أنه إذا أجبنا العملاء وأنشأنا فرص عمل هنا وتوقفوا عن إرسال أموالنا إلى الخارج ، فإن كل شيء يتحسن. في طريقتنا الصغيرة ، نأمل أن نكون قادة".
وقال باش إن فيلبوت ، التي تملكها الشركة ، ملتزمة بالكفاءات الأساسية من خلال التركيز على الوظائف هنا في الولايات المتحدة ونقل جميع خطوط الإنتاج الثلاثة إلى منشأة أورورا. كان الهدف هو بناء شيء من التميز ، ولكن في مساحة الشركة الخاصة.
وقال باش "لا نحاول أن نكون كل شيء للجميع. نحن نفهم ما نفعله جيدا ونعرف ما هي كفاءاتنا الأساسية." "نحن هنا لتقديم الجودة لعملائنا على مستوى أعلى مما اعتادوا عليه. وعندما نفعل ذلك بشكل جيد ، تنمو الشركة."
وقال فون إن الشركة حصلت على الحقن البلاستيكي وخطوط قولبة اليوريثان على الإنترنت في منشأة أورورا ، وهي في طور التحرك عبر خط تشكيل ضغط المطاط. تركز الشركة على أسواق الطاقة والصلب والمطاط والبلاستيك واليوريثان.
وقال ستافورد إن شركة Philpott اشترت منشأة Aurora في سبتمبر 2016 ، وخضعت لمشروع تجديد لمدة ستة أشهر لجعله مناسبًا للشركة. جلبت تلك التجديدات مساحة البناء إلى حوالي 43،000 قدم مربع مع أكثر من 40،000 قدم مربع من المساحة التخزينية. بمجرد اكتمال هذه المهمة ، نقل Philpott المعدات من بعض المساحة المؤجرة في Stow في نهاية مارس 2017.
وقال فوغن إن الشركة استثمرت بالفعل في ماكينة صب حقن جديدة ، وهي تعمل مع نفقات رأسمالية تتراوح بين 500،000 دولار إلى 1 مليون دولار في هذه المرحلة.
وقال ستافورد إن معدات المطاط الجديدة بدأت في الوصول في مايو 2017 ، واستغرقت حوالي عام للحصول على مكان وتشغيل.
وقال ستافورد "قمنا بتحديث قدراتنا وجلبنا بعض المعدات الجديدة." "هذه الإدارات تعمل وتعمل بالقدرة التي كانت عليها قبل الانتقال. في واقع الأمر ، إنها تنمو".
وقال ستافورد إن الشركة ستواصل إضافة معدات مساعدة إلى المطابع الحالية وجلب مكابس جديدة إذا كانت هناك فرصة تجارية معينة تدعمها.
مع توسع موقع أورورا ، سيبقى موقع برونزويك مستودع الشركة ، حسب قول فون.
وقال "كل شيء نقوم به هنا يذهب إلى هناك للتوزيع". "ونحن نستعد هناك ، ونفسح المجال لعمل جديد. لدينا بعض المخزون القديم الذي نبيعه. كل شيء عن النمو في الوقت الحالي."
وقال فوغن إن الشركة على حق الإنتاج لخطوطها للنظر في إضافة نوبة ثانية. تتضمن منشأة أورورا مساحة كبيرة للبناء ، وستقوم الشركة بإضافة المزيد من المعدات والقوى العاملة لتشغيل ثلاث نوبات كاملة قبل نهاية العام. لدى الشركة حاليا أقل من 100 موظف. 
نمو جديدة
وأضاف فوغن أن الشركة تضيف أيضاً موظفي المبيعات مع التركيز على دعم المصنع وبناء أعمال جديدة. تأتي هذه التعيينات كجزء من الاستراتيجية الجديدة ، وإيجاد توازن بين الأعمال القديمة والمشاريع الجديدة.
وقال فوغن: "نحن لا نتخلى عن أعمالنا القديمة. هذا ما يدفع الفواتير بالتأكيد ، ونحن سعداء بالنمو مع عملائنا التقليديين". "لكن إيجاد أعمال جديدة ، وطرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية ، هي الطرق التي سننجح بها."
أضافت الشركة بعض الأدوات لتحفيز قوة المبيعات لديها ، بما في ذلك نظام تخطيط موارد المؤسسة الجديد لتتبع الفرص. ويتحدث فون مرة واحدة كل أسبوع مع فريقه على وجه التحديد عن الفرص غير المخطط لها في محاولة للوصول إلى أهداف نمو المبيعات العامة بنسبة تتراوح بين 10 و 15 في المائة على مدى السنوات الخمس المقبلة. وفي الوقت الحالي ، فإن حوالي 5 في المائة من المبيعات السنوية غير مخطط لها ، "لذلك هو في الواقع نمو خالص" ، قال.
وقال فوغن إن إعادة تركيز الشركة إلى الولايات المتحدة يعطي الشركة القدرة على الاستفادة من اتجاهات الصناعة.
وقال: "لا يوجد شيء خاطئ في التصنيع الأمريكي. إنهم أذكياء هنا في هذا البلد ، وبدون أن يكونوا سياسيين للغاية ، مع بعض السياسات الجديدة في واشنطن ، أصبح الأمر مواتيا للغاية بالنسبة إلى الصانع الأمريكي". "لدينا جزء من أعمالنا سيكون في سوق الفولاذ ، ومع التعريفات الجديدة التي يجري تنفيذها ، بدأ الناس في الارتفاع على الصلب ، مما يساعدنا. ونحن نشهد بعض النمو بالتأكيد. "
جزء آخر من التركيز الأمريكي هو بناء مجتمع قوي ، يقوم به فيليبوت بتشجيع الموظفين على المشاركة في العمل الخيري. إذا كان الموظف يعمل مع مؤسسة خيرية ، فإن الشركة تتبرع بالمال لها أيضا ، قال Baach.
وقال فون إنه يمكن أن يكون هناك المزيد من النمو في الوقت الذي تدرس فيه فيلبوت بعض أهداف الاندماج والاستحواذ المحتملة خلال الأشهر الستة المقبلة. من المرجح أن تكون عمليات الاستحواذ المستقبلية مرتبطة بنقاط قوة الشركة الحالية ، مثل شريحة السوق المجاورة.
"أي نوع من تطبيقات الترباس لتلك ،" قال فون. "نحن نفكر في أنه قد يكون هناك بعض الأشياء على الجانب المطاطي ، لكننا أيضًا نتطلع بقوة إلى جانب الطاقة أيضًا. لا يتعين علينا حقاً أن نوسع نموذج عمل الشركة كثيرًا للنظر إلى بعض المسامير الملولبة الفرص المتاخمة ".
كما تعمل الشركة على بعض البرامج مع حكومة الولايات المتحدة ، وإذا ما انطلقت هذه الأعمال ، فإن فيلبوت قد يحتاج إلى شراء مطبعة مطاطية أخرى ، حسب قول فون.
تغييرات الإدارة
فوجون نفسه هو جزء من نمو Philpott ، بعد أن جاء في يناير من هذا العام ليكون بمثابة COO عن طريق الوظائف في GE Plastics و Omnova Solutions Inc.
وقال "ما أقوله للجميع ، لماذا جئت إلى هنا ، هو أن كل تلك التجربة السابقة التي اكتسبتها قد تأخرت إلى لحظة من الزمن ، وهذه الشركة".
وهو ينظر إلى Philpott على أنه تحدٍ - وضع الميزانية ، ومراقبة المخزون ، وخطة قوية للنفقات الرأسمالية. تنقسم وجهة نظره في عالم الأعمال إلى ثلاث نقاط: التميز في التصنيع ، التميز في المبيعات والتميز في التسويق.
جزء من هذا العمل ينطوي على محاولة إيجاد توازن لكل من أسواق الشركة لأنها تتراجع وتتدفق مع الصناعة.
وقال "في بعض الأحيان عندما ينهار أحد الأعمال ، ينتقل الجزء الآخر ، لذلك نحن في الوقت الحالي". "نحن نسعى جاهدين للحصول على كل شيء دفعة واحدة ونجعل الزخم يسير. كل شيء جيد."
إن قدرة فوغن على مواجهة التحدي هي ذات أهمية كبيرة لباخ ، حيث يعتزم التقاعد في وقت لاحق من هذا العام. بعد مسيرة مهنية في عالم العمل و 12 سنة في Philpott ، سيترك Baach المنصب الرفيع لقضاء بعض الوقت مع عائلته ، بما في ذلك حفيدان جديدين ، أحدهما ولد للتو في أبريل. وقال إنه سيواصل العمل في بعض مجالس الصناعة ، وسيظل متاحًا لتقديم يد المساعدة لشركة Philpott.
"هذا هو شغفي الحقيقي ، وهذا سيبقى طفلي إلى الأبد" ، وقال Baach.
وسوف ينتقل من المنصب في اجتماع المساهمين السنوي للشركة في 7 يونيو.
وقال باتش "بالنسبة لي ، فإن عالم الأعمال ليس سوى متعة كبيرة". "كانت هذه مسيرتي الثانية ، وأقرص نفسي كل يوم. إنه مكان هائل. أنت تقدر الأشياء بناء على شعبك ، وعندما تتجول هنا ، ستجد الجميع ودودين وإيجابيين. الموقف هو الذي يحدد ما سيكون عليه العمل ".
وقال إنه بما أن فون سيأخذ مقاليد الأمور ، فإنه سوف يستمر في التركيز على النمو ، وبناء موظفي الإدارة لديه والتخطيط للاستثمار في كل من المعدات والأفراد.
وقال فوغن "ستكون استثمارات ذكية. سيكون لها ما يبررها." "لدينا بعض الخطط الجوهرية في جميع خطوط أعمالنا. لن نخجل من ذلك. سنحرص على أن ننمو بسرعة ونتمتع بقدرات تحقيق عملائنا "الاحتياجات ، والتخطيط للنجاح."